Materská, MBA a nová kariéra: Lucia Sedláková v COOP Jednote prijíma jednu výzvu za druhou

Ako dlho už pracujete v COOP Jednote a ako vyzeral váš začiatok?

Do COOP Jednoty som prišla v roku 2008 z bankového sektora, čiže z úplne inej oblasti. Nastúpila som rovno na pozíciu manažérky vlastnej značky COOP Jednota Slovensko. S mojimi kolegami sme mali na starosti celý životný cyklus nových výrobkov pod značkou COOP – od nápadu cez výber dodávateľov, komunikáciu s grafickým štúdiom až po uvedenie výrobku na trh a starostlivosť o existujúce portfólio. Keď som začínala, bolo vo vlastnej značke približne dvesto výrobkov, dnes ich je okolo osemsto.

Čím vás práca na produktoch najviac bavila?

Najviac tým, že som videla celý proces od začiatku do konca. Najprv je nápad, potom analýza čísel, hľadanie vhodného dodávateľa, návrhy obalov a nakoniec si ten výrobok zákazník vloží do košíka. Je za tým stratégia aj dáta, ale aj veľa komunikácie s kolegami z rôznych oddelení. Každý nový výrobok bol pre mňa tak trochu „naše dieťa“ a vždy som mala radosť, keď som ho videla v regáli v našich predajniach.

V jednom momente však prišla logistika. Ako došlo k tejto zmene?

Po rokoch na vlastnej značke prišla ponuka prejsť na logistiku, na náš redistribučný sklad COOP Jednota Slovensko. Pre mňa to bola veľká škola. Zrazu som videla, ako celý tovar reálne prúdi systémom a uvedomila som si, aký veľký kolos COOP Jednota je. Ak totiž logistika nefunguje, zákazník jednoducho nemá naše výrobky v predajni – a to je veľmi jasný výsledok.

Počas druhej materskej ste sa rozhodli ďalej študovať. Čo vás k tomu viedlo?

Počas druhej materskej dovolenky prišiel silný impulz ďalej sa profesijne posunúť. Mala som za sebou skúsenosť z vlastnej značky aj z logistiky a v oboch oblastiach som pracovala s procesmi. Zaujímalo ma, ako sa dajú procesy uchopiť systematicky a zlepšovať. Preto som si zvolila MBA štúdium zamerané na procesný manažment a projektové riadenie. Popritom som si povedala, že keď už projekty, tak poriadne, a popri štúdiu MBA som si urobila aj medzinárodný certifikát PRINCE2. Nebolo to jednoduché, ale veľmi mi to sedelo k tomu, aká som – mám rada poriadok, jasné pravidlá, termíny aj zodpovednosť.

Ako sa dá zvládnuť štúdium, certifikát a dve deti?

Najmä vďaka sebadisciplíne a podpore rodiny. Učila som sa vtedy, keď sa dalo – počas spánku mladšej dcéry, večer po tom, ako som sa venovala staršej, ktorá bola vtedy prváčka. Najprv som učila ju, potom seba. Bez podpory manžela, rodičov a svokry by to nešlo. Ale keď má človek vnútornú motiváciu a rodina stojí pri ňom, dá sa zvládnuť aj takáto náročná kombinácia.

Po návrate z materskej dovolenky ste sa už nevrátili späť do logistiky, ale nastúpili na novú pozíciu. Čo dnes robíte?

Po druhej materskej dovolenke mi bola ponúknutá pozícia projektovej manažérky a garantky procesov projektového riadenia. Je to dlhý názov, ale v skratke to znamená, že mám dohľad nad projektovým riadením v COOP Jednota Slovensko. Pomáham nastavovať ciele, harmonogramy, rozpočty, kontrolujem, či sa projekty hýbu podľa plánu a riešim prípadné odchýlky. Zároveň vediem projekt a pracujem s tímom projektových manažérov a manažérok, ktorým sa snažím byť oporou aj mentorkou. Kľúčové je pre mňa nastaviť projektom pevný a zrozumiteľný rámec, ktorý zabezpečí jednotný postup a zladenú spoluprácu všetkých zapojených strán.

Aké typy projektov dnes riešite?

Je to pestrá zmes technických aj procesných projektov. Ide napríklad o vývoj a rozširovanie softvérových riešení, optimalizáciu procesných postupov, ako aj aktuálne témy v oblasti kybernetickej bezpečnosti a implementácie umelej inteligencie.

Čím je pre vás COOP Jednota ako zamestnávateľ výnimočný?

Pre mňa je to atmosférou „rodinná firma“. Ľudia sa tu poznajú, vedia, na koho sa obrátiť a nezaniknú v anonymite. Zároveň je to firma, ktorá dáva šancu ľuďom, ktorí chcú rásť. Ja som mohla prejsť z bankového sektora na produkty COOP, odtiaľ do logistiky a po materskej na projektové riadenie. Vidím to aj na kolegyniach – viaceré začínali na juniorských pozíciách a dnes pôsobia na seniorských úrovniach. Ak firma vidí, že máte potenciál a chuť na sebe pracovať, otvorí vám dvere.

Ste mamou dvoch detí a pracujete na náročnej pozícii. Ako sa vám darí skĺbiť rodinu a prácu?

Je to určite výzva. Často hovorím, že máme dve smeny – jednu v práci a druhú doma. Veľa robí rodinné zázemie, bez neho by som nezvládla ani štúdium, ani dnešnú prácu. Dôležité je aj to, že COOP Jednota rozumie tomu, že ľudia majú rodiny. Som vďačná, že pôsobím v organizácii, v ktorej je prirodzené myslieť na rovnováhu a vytvárať podmienky pre dlhodobo zdravé fungovanie.

Tento rozhovor vychádza ako súčasť seriálu o silných ženách v COOP Jednote. Cítite sa aj vy ako „silná žena“?

V istom zmysle áno, ale nie tak, že všetko zvládnem sama. Skôr v tom, že sa nebojím výziev a zmien. Vždy, keď prišla nová príležitosť, prijala som ju. A veľmi si vážim, že som obklopená silnými ženami aj v práci. Aj u nás v centrále je veľa žien vo vedení.

Čo by ste odkázali ženám, ktoré rozmýšľajú nad kariérou v obchode alebo priamo v COOP Jednote?

Aby sa nebáli. Možno nastúpia na pozíciu, ktorá nie je úplne ich vysnívaná, ale ak budú na sebe pracovať, vzdelávať sa a budú otvorené novým výzvam, môžu sa vypracovať na atraktívne pozície. Môj príbeh je o tom, že aj počas materskej dovolenky sa dá doplniť vzdelanie, zmeniť odborné zameranie a prijať novú kariérnu výzvu – keď je vôľa, podpora rodiny a zamestnávateľ, ktorý tomu verí. Pre mňa COOP Jednota takým zamestnávateľom je.